品牌营销----小红书运营应具备的7中方法(三)

来源: 软文管家 2021-09-10 13:29:25

 

6. 有产品、项目、品牌打造的方向感

1)能明白做这件事情是为了什么,如果面向的是电商公司,公司的要求把小红书的流量引到天猫或者指定的流量承载池。

野心大一些的品牌公司老板,进而要打造新锐品牌或者老品牌年轻化,在未来半年或者一年时间里,品牌对细分人群有深刻的认知。

2)如果是旅游项目,公司的目的,通常是引到微信成交为主。公司领导人比较在意每天引流多少精准客流量,成交多少金额。

根据眼前的布局,下一步是否加大投入小红书企业号数量,以及运营人员的数量。

如果是从 0 到 1 的项目,考虑的是眼前的布局周期到有效果,需要多长时间。

3)如果是线下店、婚纱摄影、餐饮、美容类,就在意的是小红书企业号运营、小红书个人号运营之后,每天的到店率是多少,质量高不高,成交意向如何,最后成交多少。

投放预算要多少钱,周期多久,面对较短的时间内,需要拿到结果,小红书运营人会比较辛苦。

7、会带领团队或者团队协作

1)统一目标

知道做小红书的阶段目标,第一个月要做什么,一个季度要做什么,半年的计划是什么。基于第一个月的反馈与竞争对手的对比,自己的目标数字是多少。以及拿到什么结果。

2)打好模板

凡是工作都会有手册,凡是手册都会有详细记录,这份详细记录,就是把自己的经验复制给团队成员,让他们能够快速学

以小见大地说,我们可以看小红书企业号运营手册,里面记载之前运作一个账号的思考,以及内容形成的流程,笔记发布时间等等。

3)分工明确

有人负责搜集爆文,分析爆文。有人负责与博主沟通,或者与第三方小红书内容服务公司沟通,有人负责执行,有人负责规划,总之都要分工明确。

4)测试反馈

关于发布什么笔记类型,会获得更好的数据,众说纷纭,只有自己结合别人的经验,形成自己的策略点,在做发布测试的时候,才知道什么样的方式会更加适合我们。

5)头脑风暴

每周定期开一次头脑风暴会议,把上周遇到的问题拿出来探讨,如果提出不错的建议,而且能落地的内容,可以获现金奖励。具体奖励多少,奖励什么根据具体情况而定。

6)赏罚分明

如果做得好与做得一般,都没有什么区别,那团队小伙伴可能不会去努力,从一个简单的基础运营,到运营团队的负责人,这些都是会面临的问题。所以要从奖罚机制上花心思。

无论怎么样,还是希望每一个小红书运营,都减少一份 " 油腻感 "" 套路党 " 的心,当代年轻人经过互联网的信息洗礼以后,他们都很聪明,减少笑掉牙的老套路,否则只会让人心生厌恶。(未完)

以上就是软文发稿网给大家分享的全部内容了。

 

相关关键词: 品牌打造 小红书运营


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