软文可以策划,撰写方面有些故事情节可以杜撰,对于企业的产品或者服务提炼出卖点之后可以适当夸张或者缩小,但是绝不是无源之水,无本之术,不能脱离实际,不能吹大牛。
明明不是真皮的包,非要用软文吹牛是“头层牛皮”、“小羊皮”;明明就是进价几十块的地摊货,非要用软文吹成是“原单尾货”;明明是劣质奶粉,非要用软文吹成是“进口奶粉”;明明是普通的保健品,非要用软文吹成“延年益寿包治百病”
一旦你吹了一次大牛,接下来就麻烦大了,为了自圆其说或者好面子,或者为了已经实现的经济利益,就得让这个牛皮不能破,得接二连三地吹下去。为了掩盖一个吹牛早就的谎言,需要更多的谎言前仆后继。一旦谎言被拆穿,就是七彩肥皂一样,破灭得无影无踪。轻则企业信誉扫地,产品滞销,演变成企业空前危机,重则人人喊打,企业多年创下的基业毁于吹大牛!
这里我们必须要指出,软文营销调研阶段不可呢像审计一样去核验数据的逻辑性,也不会像工商、税务部门那样核实数据的真实性,很多重要信息都是从中小企业主要负责人口中得到的。如果说所有的中小企业负责任说大话则肯定有些过头,但是其中的水分相信中小企业主们会心知肚明。
因此,软文营销执行团队在掌握这些股酸性的数字和战略性的企业目标后,写软文就得悠着点。写好的软文一定要让企业负责人审核一下,在让企业的其他高管看一下,涉及数字和承诺性的内容一定要让他们认真思考一下。因为软文一旦发出去之后,不仅仅能够影响社会公众,而且也是媒体和公众监督的线索和证据!
希望在新媒体的信息时代,对你在工作或是事业上能有所帮助。
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